惠州人才网提示：本简历更新时间：2021-05-28
戴先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：36 岁
- 籍 贯：安徽
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：180 CM
- 体 重：85 KG
- 政治面貌：
- 学 历：高中
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特长：善于沟通，组织协调能力强，能尽快的融入团队当中，执行力强
自我评价：熟悉生产型企业人事、行政管理工作运作，思维活跃，迅速发现、查找、并解决问题；能独立开展企业日常行政、人事工作，建立企业各种档案，各种会务组织安排及文体娱乐活动；熟悉行政、人力资源各大模块管理流程制定及企业各项规章制度的建立并有效执行；熟悉各岗位人员招聘及各种培训计划与实施；对企业薪资制定与员工绩效管理制定与完善有一定的个人见解以及丰富的实践经验；能妥善处理公司各方面的投诉及员工的意见、建议，及时协调和解决各部门反应的问题。熟悉烘焙食品行业对生产流程，工艺熟悉，人员安排合理，物料控制严格，品质严抓在手，成本
自我评价：熟悉生产型企业人事、行政管理工作运作，思维活跃，迅速发现、查找、并解决问题；能独立开展企业日常行政、人事工作，建立企业各种档案，各种会务组织安排及文体娱乐活动；熟悉行政、人力资源各大模块管理流程制定及企业各项规章制度的建立并有效执行；熟悉各岗位人员招聘及各种培训计划与实施；对企业薪资制定与员工绩效管理制定与完善有一定的个人见解以及丰富的实践经验；能妥善处理公司各方面的投诉及员工的意见、建议，及时协调和解决各部门反应的问题。熟悉烘焙食品行业对生产流程，工艺熟悉，人员安排合理，物料控制严格，品质严抓在手，成本
工作经历
- 时间：2009-2012公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：服饰/鞋业/纺织所在部门：行政部职位名称：行政主管
- 工作描述：1、负责修订公司的各项管理制度，以及制度的发布与执行跟踪。 2、负责组织人事招聘、培训、考核、考勤及人事档案管理的相关工作。 3、负责公司的人力资源分析、评估、规划、开发、利用，各职能部门管理人员的考核、职业生涯规划与设计；岗位分析和岗位设计； 4、负责人事任免、薪资结构规划与调整、审查人事异动、协调公司内部门的矛盾和员工关系的处理;员工各类福利、保险、抚恤、人员离职解聘及奖惩管理工作。 5、负责公司的安全保卫管理，安全消防管理、车辆管理工作。 6、负责公司员工因公或非公负伤的处理工作。 7、负责主持公司的日常行政管理工作,创立公司内部刊物和企业文化的建设。 8、负责对公司总务（清洁、电工、食堂、宿舍等）后勤保障工作的管理。 9、负责公司有关重要的制度推行（含绩效考核、5S推行、薪资制度的改革）。 10、负责企业相关的对外工作的联系，建立与发展良好的公共关系。
- 离职原因：合同到期不想在续约
- 时间：2012-2016公司名称：………………公司性质：股份制企业
- 所属行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒)所在部门：人力资源部职位名称：人力资源部经理
- 工作描述：全面参与公司的组建与管理工作 ●人力资源管理方面： 1.根据企业的发展战略进行人力资源战略、组织、制度、人员、费用等方面的规划，开展工作分析，优化组织结构，设计和编写工作流程，制订合理的人事政策； 2.进行招聘策划，建立人才甄选体系，组织实施招聘； 3.建立培训体系，分析培训需求，制定培训计划，开发培训教材，评估培训效果及培训工作的改进； 4.全方位组织策划绩效考核，编制绩效考核方案、进行绩效培训、考核执行，组织绩效沟通、绩效改进； 5.协助董事长制定合理的薪酬战略，规范薪酬体系，编制薪酬制度。 6.疏导员工心理，进行员工满意度管理，协调劳资关系，处理员工投诉，工伤事故处理，处理劳动争议。 ●行政管理方面： 1.进行企业文化发展规划，有效运用企业文化载体开展企业文化活动，丰富企业文化传播方式，营造和谐快乐的工作氛围，激发积极健康的团队精神； 2.进行制度建设，运用现代企业管理理念和工具进行制度创新，监督制度的执行； 3.开展日常行政事务管理和后勤工作； 4.推行6S管理，6S项目策划、执行，执行情况的改进； 5.安全保卫工作； 6.外联工作。
- 离职原因：家庭原因
- 时间：2016-2019公司名称：………………公司性质：股份制企业
- 所属行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒)所在部门：人力资源部职位名称：人事行政经理兼生产经理
- 工作描述：●人力资源管理方面： 1.根据企业的发展战略进行人力资源战略、组织、制度、人员、费用等方面的规划，开展工作分析，优化组织结构，设计和编写工作流程，制订合理的人事政策； 2.进行招聘策划，建立人才甄选体系，组织实施招聘； 3.建立培训体系，分析培训需求，制定培训计划，开发培训教材，评估培训效果及培训工作的改进； 4.全方位组织策划绩效考核，编制绩效考核方案、进行绩效培训、考核执行，组织绩效沟通、绩效改进； 5.制定合理的薪酬战略，规范薪酬体系，编制薪酬制度。 6.疏导员工心理，进行员工满意度管理，协调劳资关系，处理员工投诉，处理劳动争议。 ●行政管理方面： 1.进行企业文化发展规划，有效运用企业文化载体开展企业文化活动，丰富企业文化传播方式，营造和谐快乐的工作氛围，激发积极健康的团队精神； 2.进行制度建设，运用现代企业管理理念和工具进行制度创新，监督制度的执行； 3.开展日常行政事务管理和后勤工作； 4.推行6S管理，6S项目策划、执行，执行情况的改进； 5.安全保卫工作； 6.外联工作。 生产方面: 1、全面负责基地的生产计划达成，严格执行公司的生产管理体系要求及各项制度流程； 2、制定并执行基地生产部的战略规划，带领团队达成各项业绩指标； 3、制定并执行基地生产部的现场GMP管理规范，确保符合食品卫生要求及产品质量标准； 3、持续提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本； 4、配合设备部门严格落实工厂所有设备设施的维护保养，持续提升设备安全运行率； 5、全面负责生产部门与集团及基地其他部门的沟通协调，确保公司的整体利益最大化； 6、负责生产部门各级人员的管理及培养；
- 离职原因：个人原因
